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市場での販売実績と拡大戦略
倍思（Baseus）は、深圳で創業した3C（コンピュータ、通信、家電）アクセサリーブランドです。
近年は「シーン別の微細な製品改良」と「全チャネル展開」を軸に事業を拡大しています。
2026年の「独身の日（ダブル11）」期間中、天猫の大容量・急速充電モバイルバッテリーランキングにおいて、同社の「自带双线充电宝（ケーブル一体型モバイルバッテリー）」が売上1位を記録しました。
また、オープンイヤー型イヤホン部門でも2位および3位にランクインしています（データは11月9日時点）。
技術的参入障壁と多角化の矛盾
倍思は販売規模を拡大させていますが、そのビジネスモデルには技術的な参入障壁に関する懸念が指摘されています。
公開されている特許構成を見ると、実用新案や意匠登録が大部分を占めており、発明特許の割合は限定的です。
この構成は製品が模倣されやすく、長期的な技術的優位性を築くことが難しいことを示唆しています。
また、充電器からイヤホン、ポータブル電源、スマート家電へと製品カテゴリーを広げたことで、研究開発リソースが分散し、各分野で圧倒的な技術的優位性を確立することが困難になっています。
サプライチェーン管理と品質への信頼性
倍思は自社生産と外部委託（OEM）を併用しています。
しかし、外部委託モデルは業界の安全規制に直面した際にリスクを露呈しました。
2025年には、上流の電芯サプライヤーのコンプライアンス問題に連動し、同社の複数の製品で3C認証が一時停止され、製品回収（リコール）に至る事態が発生しました。
現在、同社は億緯锂能（EVE Energy）や力神（Lishen）といった主要な電芯サプライヤーへの切り替えを進め、新国家規格（新国標）への準拠に向けた製品開発を強化しています。
外部委託先を含めた品質管理体制の構築は、ブランドの信頼性維持における重要な判断材料となります。
事業判断に向けた視点
倍思の事例は、トレンドを追う「風口駆動型」の成長モデルが持つ限界を示しています。
スマホメーカー純正品によるエコシステムでの囲い込みと、低価格なノーブランド品による価格競争の狭間で、単なるコストパフォーマンスのみで長期的な優位性を維持することは困難になりつつあります。
関連する事業者は、短期的な売上ランキングだけでなく、以下の点を確認することが推奨されます。
1. 核心となる特許の保有状況と技術的独自性
2. サプライチェーンのコンプライアンス記録と品質管理体制
3. 特定カテゴリーにおける技術的な反復能力
同社が「安くて見栄えが良い」という評価から脱却し、技術的な参入障壁を築けるかどうかが、今後の持続的な成長を左右する鍵となります。
