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既存IPへの回帰と「IP宇宙」の形成
中国の主要動画プラットフォーム各社は、2026年から2027年にかけての番組編成において、新規番組の数を絞り込み、既存のヒット番組（綜N代）の続編を優先する戦略を鮮明にしています。
これは、制作リスクを抑え、市場で既に評価された成熟したモデルを基盤に据えるという共通の判断によるものです。
現在のトレンドは、番組の放送期間中のみの露出を追うのではなく、番組から派生するIP資産を最大限に活用する「IP宇宙」の構築です。
具体的には、番組に関連するグッズ販売、ライブコマース、线下（オフライン）イベントなどを展開し、オンラインとオフラインを相互に補完させることで、長期的な収益源を確保しようとしています。
多角化する収益モデルと直面する課題
各プラットフォームは、独自の生態系を活かした収益化を進めています。
例えば、芒果（Mango TV）は自社の「小芒电商」を通じて番組連動の即時販売を行い、愛奇芸（iQIYI）は番組内容にECを組み込む手法を採っています。
また、线下イベントも活発化しており、音楽フェスティバルや嘉年華（カーニバル）を通じて、ファンとの接点を拡大しています。
しかし、これらの取り組みには課題も残されています。
多くの収益モデルは特定の人気出演者に依存しており、番組の放送終了後に熱量が急速に冷める傾向があります。
また、线下イベントの運営不備や、収益化を優先するあまり番組本来の品質が損なわれるといった懸念も視聴者から指摘されています。
現時点では、IPが自律的に収益を生み出し、コンテンツへ再投資される「完全な内循環」を確立したプラットフォームは存在しません。
日本の事業担当者が確認すべき視点
本動向は、中国市場におけるコンテンツのライフサイクル管理と収益化の高度化を示唆しています。
日本国内の事業者が中国のSNSやソーシャルコマースを活用する際は、各プラットフォームが提供する公式の連携条件や、現地のIP運用ルールが自社のビジネスモデルに適合するかを個別に確認する必要があります。
特に、番組の熱量に依存した一時的な施策か、あるいは長期的な資産として活用可能なIPであるかを見極めることが、投資判断における重要な基準となります。
