背景

昨今のマーケティング現場では、従来の広告枠を購入する手法から、信頼と共感を呼ぶクリエイター発信のコンテンツへと重心が急速に移り変わっています。

消費者は企業が発する画一的なメッセージよりも、自分と感性が近いインフルエンサーの推奨を信じる傾向が強まりました。

このような環境下で、世界屈指のコンサルティングファームであるアクセンチュアが、あえてクリエイターエージェンシーを買収するという決断を下したことは、単なる事業拡大という枠を超えた、産業構造の劇的な変化を示唆しています。

現状の深い分析

これまでコンサルティングファームにとって、クリエイティブ領域は戦略実行の一手段に過ぎませんでした。

しかし、Whalarの買収は、クリエイターエコノミーをビジネスの核に据える姿勢を示しています。

Whalarはクリエイターの選定からコンテンツ制作、パフォーマンス測定に至るまで、独自のデータ技術を用いて科学的なマーケティングを実現してきました。

アクセンチュアは、このクリエイターの影響力を定量化する力と、自社が抱える膨大な戦略データを組み合わせることで、投資対効果が不明瞭だったインフルエンサーマーケティングを、経営層が納得する数値に基づいた事業戦略へと進化させようとしています。

日本の広告市場は、長らく大手代理店主導の構造に依存してきました。

しかし今回の動きは、日本企業にとっても重要な転換点です。

今後、単なるタレントの起用や認知獲得だけを目指す施策は淘汰され、データに基づいた長期的なコミュニティ形成が求められるようになります。

日本企業が今後生き残るためには、自社のプロダクトに適合するクリエイターを自社の戦略の一部として内製化、あるいは深いパートナーシップを構築することが不可欠です。

今こそ、広告費の使い道を再定義し、クリエイターの知見を経営戦略の根幹に据える大胆な舵取りが必要であると言えるでしょう。

出典元: Accenture