背景

かつてウェブメディアは自社サイトへの流入を最大化することに心血を注いできました。

しかし、SNSや動画プラットフォームが情報の消費拠点となった現代において、サイトへの直接アクセスを待つだけの戦術は限界を迎えています。

読者の時間は限られており、プラットフォームの壁を越えてメディアの価値を届けるには、従来のクローズドな運営手法では太刀打ちできません。

Forbesの新たな試みは、このパラダイムシフトに対する必然的な回答と言えるでしょう。

現状分析

Forbesは単に記事を配信するのではなく、個別のクリエイターと協力することで、プラットフォーム特有のアルゴリズムに最適化された形で情報を発信しています。

具体的には、クリエイター自身のフォロワー層に対し、Forbesが持つ権威あるナレッジを独自の文脈で翻訳して届ける手法をとっています。

これにより、Forbes本体が直接リーチできなかった層にまでブランドを浸透させ、エンゲージメントを高めることに成功しています。

メディアのブランド力とクリエイターの拡散力が組み合わさることで、情報の到達範囲は劇的に拡大しているのです。

日本国内のメディア企業も、自社サイトへの誘導に固執するフェーズは終わったと認識すべきです。

今後は、自社の良質なコンテンツを「誰が語るか」というクリエイターとの協業戦略が不可欠になります。

結論として、編集のプロが持つ企画力とクリエイターの感性を融合させ、プラットフォームごとに最適化されたコンテンツを分散供給する戦略へ転換することが重要です。

メディアがプラットフォームの一部となるのではなく、プラットフォームを活用して自社ブランドの熱量を高めていく、柔軟な戦略的判断が求められています。

出典元: Digiday